İnişte olan devasa, eski bir sanayi kuruluşunu kurtarmak hemen hemen olanaksızdır; çok az sayıda lider bunu becerebilmiştir. McKinsey, Ghosn’un 1999-2005 yılları arasında Nissan’ı kurtarma operasyonunu “modern kurumsal tarihin en dramatik dönüm noktalarından biri” olarak tanımlıyor. Kendisi bunu Japon kültürünün normlarını yerle bir ederek, yani binlerce işçiyi işten çıkararak ve Nissan keiretsu’nun (Japon ekonomisinde 20. yüzyılın ilk yarısında hakim olan ve iç içe geçmiş iş ilişkileri ve hissedarlıkları olan bir grup şirketten oluşan sistem) üyeleriyle bağlantıları keserek, bunu başardı. Japonlar ve Japon medyası her ne kadar bu duruma büyük tepki gösterdiyse de, şok tedavisi işe yaradı ve Ghosn da kısa zamanda Japon bir kahraman oldu; hatta yaptıkları, bir Japon çizgi romanına da konu oldu. Insead İşletmecilik Okulu’nun Ghosn’u “transkültürel lider” olarak tanımlaması ise şaşırtıcı değil.
