Onun radikal yönetim inovasyonları Haier’i küçük, başarısız, devlete ait bir buzdolabı üreticisi olmaktan çıkarıp dünyanın en büyük ev aletleri grubuna dönüştürdü. Ruimin çalışanları, yöneticilerini kendileri seçen ve kendi kendilerini yöneten, şirket içinde yeteneklerini göstermek üzere rekabet eden ve büyük bonuslar kazanabilen küçük ekipler halinde gruplandırdı; bu yöntem Batı’da yaygın değil, Çin’de ise hiç duyulmamış bir uygulama.
