Türkiye mobilya sektörü ihracatı yıllar içine artsa da, kilogram başına değer tablosunda arzulanan seviyeye henüz ulaşamadı. Sektörün önde gelen 30 markasının, MOBDER çatısı altında kurduğu ticari ve stratejik ortaklık platformu A GOOD IDEA, rekabeti iş birliğine dönüştürerek denklemi tersine çevirmeyi hedefliyor. Peki fuardaki beyaz bulutların altındaki agora, sektörün aradığı çıkış yolu olabilir mi?
Mobilya Sanayicileri ve İhracatçıları Derneği’nin (MOBDER) kurduğu A GOOD IDEA platformunun standını görmek üzere Uluslararası İstanbul Mobilya Fuarı (IIFF)’deyim.
Mobilya fuarının o bildik, genzi yakan sunta kokusu ve yüzlerce stanttan yükselen kakofonisi arasında TÜYAP 2. Hol’e doğru yürüyorum. Fuarın o yorucu, karanlık ve endüstriyel tavanının altında, bembeyaz ve uhrevi bir bulut kümesini andıran yapı hemen dikkatimi çekiyor.
İlk bakışta burayı büyükçe bir sanat enstalasyonu sanabilirsiniz. Ancak içerisi buranın sadece estetik sergileme alanı olmadığını söylüyor.
Önünde durduğum yapı ne tekil bir markanın standı ne de klasik bir dernek lokali.
Karşımda MOBDER’in kurduğu iş geliştirme platformu A GOOD IDEA’nın standı duruyor.
Platform sadece fuardan fuara kurulan bir stand olmanın ötesinde, yılın 365 günü Skyland HOM’da yer alan A GOOD IDEA: LAB isimli merkezinde faaliyet yürütüyor.
MOBDER Başkanı Murat Tunç ile konuşuyorum.
“A GOOD IDEA 30 markanın bir araya geldiği platform olsa da, Türk mobilyası için Kalite Mührü,” diyor.
Peki, yıllarca birbirine rakip olmuş firmaların aynı beyaz bulutun altında toplanması, sektörün genetiğini değiştirebilir mi?
Vitrindeki isim, kalite mührü
Platformun işleyişi profesyonel bir şirketi andırsa da, vizyonu bir sivil toplum hareketinin ağırlığını taşıyor.
MOBDER Başkanı Murat Tunç, A GOOD IDEA’nın sektörde bir Kalite Mührü işlevi göreceğini düşünüyor.
Platforma giren 30 markanın rastgele seçilmediğini; katma değerli üretim yapan, ihracat potansiyeli yüksek ve belirli bir kalite standardını tutturmuş firmalar olduğunu söylüyor.
“Hedefimiz üye sayısını artırmak değil. Senede en fazla 2-3 nitelikli üye alarak, bu platformu tüketicinin gözünde güven ve kalite ile eşdeğer bir marka haline getirmek istiyoruz.”
Murat Tunç’a göre A GOOD IDEA, bir B2B (şirketten şirkete) platformun ötesinde, nihai tüketici için de referans noktası.
“İleride insanlar showroomlarda veya ürünlerin üzerinde A GOOD IDEA logosunu gördüklerinde, o ürünün tasarım ve işçilik kalitesinden emin olacaklar.”
Sözleri, platformun uzun vadeli marka hedefini ortaya koyuyor.
Profesyonel bir işletme
MOBDER Yönetim Kurulu Sayman Üyesi Serdar Ufuk, A GOOD IDEA’nın somut bir ticari model olduğunu belirtiyor.
Platformu dernek içinde ama özerk bir işletme olarak konumlandırdıklarını ifade ediyor.
“Burada özgür bir yapı kurduk. Üyelerinin ihtiyaç duyduğu stratejiyi üreten, bir platform.”
İşletme modelinin markalara sağladığı somut faydayı ise ekonomik gerçeklerle açıklıyor.
“Bireysel olarak girilmesi zor, davet usulüyle çalışan küresel fuarlara, A GOOD IDEA ile girebileceğiz.”
Güç birliğinin önemine dikkat çekiyor.
“A GOOD IDEA sayesinde, tek bir markanın bütçesiyle yapılamayacak işleri, devletin UR-GE desteğini alarak kolektif bir bütçeyle yapma hedefimiz var.”
Sözleriyle rekabet içinde iş birliği kavramının en somut örneğini veriyor.
Tasarım süsten öte diyalogdur
Peki bu işletme, üyelerine tam olarak ne satıyor?
Demirden | ilio Kurucu Ortağı ve Baş Tasarımcı Demir Obuz, A GOOD IDEA’nın bir mutfak gibi çalıştığını, Skyland HOM’daki merkezlerinde (LAB) akademik verilerle markalara yol haritası çizdiklerini anlatıyor.
“Biz burada veriye dayalı stratejilerle markaların yönetim anlayışını dönüştürüyoruz.”
Demir Obuz, platformun akademik ayağını da yöneterek kurumlarla iş birliği içinde bir yetenek havuzu projesi oluşturduklarını belirtiyor. Bahçeşehir Üniversitesi ile yaptığı proje bu çalışmanın ilk örneği.
Bu sayede üye markalar, fuar alanlarında olduğu kadar, üretim bantlarında da tasarım odaklı bir dönüşüm yaşayacak.
“Genç yeteneklerle sanayiciyi aynı platformda buluşturup, her iki tarafa da tasarımın süslemeden ziyade yönetim enstrümanı olduğunu öğretiyoruz.”
Sözleriyle platformun eğitim misyonuna dikkat çekiyor.
Geçici fuarın kalıcı agora’sı
A GOOD IDEA’nın somut bir çıktı olarak fuara yansıması ise, içinde bulunduğum sürdürülebilir stant yapısı.
Murat Tunç, fuarların o bilindik yap-yık-at israfına karşı, platformun fiziksel yapısının da felsefesine uygun olduğunu belirtiyor.
“Bu standı en az 3 yıl boyunca farklı etkinliklerde tekrar kullanılmak üzere, modüler ve sürdürülebilir bir mantıkla inşa ettik.”
Fuar alanlarında görmeye alıştığımız kullan-at stantların israf kültürüne karşın, burada yükselen yapı sürdürülebilirlik ilkesiyle tasarlanmış.
Demir Obuz ise alanın, markalar ve ziyaretçiler arasında bir agora yani toplanma alanı işlevi gördüğünü ekliyor.
“Ziyaretçiler buraya geldiklerinde ‘Avrupa fuarında mıyız? diye soruyorlar.”
cümleleri mekanın işlevini özetliyor.
“’Furniture as a Dialogue’ temasıyla yarattığımız bu ortam, sadece mobilyayı değil, mobilyanın başlattığı diyaloğu da sergiliyor.”
Mekanın kavramsal etkisinden bahsediyor.
Sohbetimiz bitiyor.
Şık bir fuar standı olarak baktığım A GOOD IDEA platformuna ilişkin fikrim netleşmişti.
Otuz rakip firmanın rekabet içinde iş birliği yapmak için oluşturduğu, profesyonelce yönetilen, akademik destek alan ve devlet teşvikleriyle güçlenen bir nevi iş geliştirme departmanı olduğunu anlıyorum.
Fuarın gürültüsüne geri dönmek üzere A GOOD IDEA’nın beyaz, korunaklı alanından çıkıyorum.