Kuveyt merkezli NCM Investment’ın Türkiyedeki kolunu yöneten Alparslan Budak, finans sektöründeki “dönüşüm” tecrübesini şimdi NCM’ye taşıyor. Hedefi, NCM’yi çok ürünlü bir finans merkezine dönüştürmek ve Körfez sermayesini Türk piyasalarına kalıcı biçimde entegre etmek.
Şişli’deki plazanın 7. katındayız. Başar Aslan’la birlikte NCM Investment’ın kapısından içeri girdiğimizde, ofisin geniş camlarından İstanbul’un siluetini görebiliyorduk. Aşağıda akan trafik, içerideki piyasa ekranlarının hareketliliğine karışıyordu.
Bizi, kurumun Yönetim Kurulu Üyesi ve Genel Müdürü Alparslan Budak karşılıyor.
Bürosundaki raflarda ödüller ve finans kitapları dikkat çekiyor. Ortamda yoğun ama dengeli bir atmosfer hissediliyor. Budak, konusuna hâkim, dinlemeye öncelik verirken kararlılığını hissettiriyor.
Bu görünümün ardında iddialı bir hedef olduğunu anlıyorum.
NCM’nin Kuveyt merkezli gücünü kullanarak Türkiye’yi Körfez sermayesi için bir cazibe merkezi haline getirmek.
Merak ettiğim asıl soru şu:
Alparslan Budak’ın tecrübesi, hem yönettiği kurumu hem de Ortadoğu’nun yatırım rotasını Türkiye’ye çevirmeye yetecek mi?”
Kariyerde dönüşüm var
Budak’ın özgeçmişi, “kuruluş” ve “dönüşüm” kelimeleriyle özetlenebilir.
1993’te Boğaziçi Üniversitesi İşletme Bölümü’nden mezun olduktan sonra Demirbank’ta başladığı kariyerinde, 1997’de bankanın Doğu Avrupa açılımında kritik rol üstleniyor.
“Demirbank’ta Romanya ve Bulgaristan’da sıfırdan aracı kurum kurmakla görevlendirildim.”
O dönemi, kariyerinin ilk büyük dönüşüm adımı olarak görüyor.
“IT altyapısından kadroya kadar her şeyi yeniden inşa ettik.”
2001 sonrası, Demirbank’ın TMSF’ye devriyle birlikte Türkiye Sermaye Piyasaları Birliği’nin araştırma departmanını kuruyor.
“İki kişiydik, veri tabanlarını sıfırdan kurduk.”
Bu yapı bugün Türkiye’deki aracı kurum istatistiklerinin temelini oluşturuyor.
Malta merkezli Trive Group’ta Avrupa Bölge Direktörlüğü görevini üstleniyor.
“Trive’da tek ürünlü bir yapıyı üç yılda 27 AB ülkesine hizmet veren çok ürünlü bir kuruma dönüştürdük.”
Budak için bu, artık tekrarlanan bir başarı modeli.
“Şimdi benzer bir dönüşümü Türkiye’de NCM için yapıyoruz.”
NCM’nin yeni rotası foreksten tüm ürünlere
NCM, Türkiye’de Geniş Yetkili Aracı Kurum lisansına sahip olmasına rağmen uzun süredir forex ve vadeli işlemlere odaklanmış durumda.
Onun planı, bu lisanların hakkını vermek ve şirketi çok ürünlü bir yapıya ulaştırmak.
“Hedefimiz bir önceki dönüşümü burada da tekrarlamak.”
Bu kez amaç, dönüşümü ürün çeşitliliği üzerinden genişletmeyi hedefliyor.
“ Yurtdışı borsalarda Amerika’nın yanına Avrupa, İngiltere ve Asya piyasalarını ekledik,” diyor.
Genişleme, NCM’yi Türkiye’de tüm dünya piyasalarında işlem yaptırabilen bir konuma getiriyor.
“Yakında NCM markalı yatırım fonumuzu kurmak için görüşmelere başladık. Ardından eurobond ve sukuk işlemlerine gireceğiz. Son adım halka arz yetkisini almak olacak.”
Kurum şu anda 30 binden fazla uluslararası hisse ve ETF erişimi sunuyor. Budak’a göre bu yalnızca başlangıç:
“Amaç, yatırımcının tüm finansal ürünleri tek platformda bulabildiği bir yapı kurmak.”
Hedef Körfez sermayesiyle köprü kurmak
NCM’nin %51 hissedarı, Kuveyt merkezli ve Ortadoğu’nun en büyük yatırım gruplarından biri olarak tanımlanan Shuaa Capital.
Yapı, NCM’ye hem finansal güç hem de bölgesel bağlantı sağlıyor.
“Mevcut müşterilerimizin ağırlığı yurt içinde ve bu yapıyı çeşitlendirmeyi planlıyoruz.”
Hedef, sabit getirili ürünleri tamamladıktan sonra kapıyı dış pazarlara açmak.
“Altyapımız hazır hale geldiğinde Dubai, Kuveyt ve Ürdün’de pazarlamaya başlayacağız.”
Budak’a göre, asıl potansiyel bu coğrafyalarda gizli.
“Eurobond ve sukuk satışında önemli bir fırsat görüyorum.”
Plan, Türkiye’nin uzun süredir aradığı Körfez sermayesi akışını doğrudan finansal ürünler üzerinden sağlamayı amaçlıyor.
Dijitalleşme çağında insan dokunuşu
NCM’nin büyüme modeli yalnızca ürün çeşitliliğine değil, hizmet anlayışına da dayanıyor.
Alpaslan Budak, dijitalleşmeyi merkeze alan piyasa trendine rağmen insan dokunuşunu korumakta kararlı.
“Bize gelen her yatırımcıya bir müşteri temsilcisi ve bir yedek temsilci atanır.”
Dijitalleşmeyi reddetmiyor ama insan temasını merkeze koyuyor.
“Evet, online sistemimiz var ama bizde ilişki insanla kurulur. Sadece robotik süreçler bana uzak geliyor.”
NCM, sıfır komisyon veya fiyat rekabeti yerine ilişki temelli bir büyüme hedefliyor.
“Farkımız fiyat değil, yatırımcımızla birebir temas.”
Onun için güven, rakamlardan ziyade, diyalogla ölçülür.
“Doğum günü kampanyaları ya da geçmiş olsun aramaları, insani bağlar kuruyor.”
Dönüşüm bir süreç
NCM Investment için bu, sadece ürün ve pazar genişlemesi değil. Aynı zamanda bir kültür dönüşümü süreci.
Budak içinse, kariyerinin doğal devamı.
“Benim için dönüşüm, sadece plan değil, aynı zamanda refleks.”
Ona göre dönüşüm, deneyim ve akıl yürütmeye dayalı bir süreç.
“Bir sistemin gelişebileceğini gördüğüm anda harekete geçerim.”
Alpaslan Budak’ın son sözleri, liderlik anlayışının da özeti gibi: “Her şey değişir, önemli olan yeniden kurabilmektir.”
Sözleri sohbet boyunca aklımdaki sorunun da cevabıydı.
Şişli’deki ofisin geniş camlarından dışarı bakıyorum. İstanbul trafiği yoğun.
Evet, eğer yeniden kurmayı bilen biri varsa, rotalar değişir.