Adana’daki 130 milyon dolarlık yatırım planıyla üretim kapasitesini 6 binden 34 bin adede çıkarmayı hedefleyen Beta Enerji, rotasını dış pazarlara çevirmiş görünüyor. Şirketin 2027 ciro hedefi 400 milyon dolar. Peki, hisse başına 40 liralık fiyatla borsaya gelen şirket, Avrupa’nın dönüşen şebeke altyapısında aradığı zemini bulabilecek mi?
Beta Enerji’nin halka arz sürecini yakından izlemek üzere tanıtım toplantısının yapıldığı salondayım. Ekonomi basınının önemli isimleri çoktan yerini almış, önlerindeki bloknotlara notlar düşerek lacivert fonlu geniş sahneye odaklanmışlar. Masaların üzerindeki mavi kapaklı su şişeleri ve meraklı bir bekleyişin hakim olduğu salonda, sahnede konsorsiyum liderleriyle birlikte oturan Beta Enerji Yönetim Kurulu Üyesi ve İcra Kurulu Başkanı Yusuf Cenk Dağsuyu mikrofonu kendisine doğru çekiyor.
“Yatırımcılarımızdan aldığımız destekle şirketimizin sektördeki konumunu daha da yukarı taşıyacağız” diyor.
Ortada Avrupa’nın yenilenmeyi bekleyen yaşlı elektrik altyapısı ve büyük bir pazar duruyor. Peki,
2,43 milyar liralık büyüklüğe sahip bu halka arzdan elde edilecek güç, dünyadaki teknolojik dönüşümün hızına yetişebilecek mi?
Sanayide Ölçek Atlayan Bir Enerji Merkezi
Beta Enerji, kapasite artışını sağlamak amacıyla Adana’da 130 milyon dolarlık geniş bir yatırım planını hayata geçiriyor.
Yusuf Cenk Dağsuyu, halka arzdan gelecek kaynağın önemli kısmının doğrudan üretime aktarılacağını vurguluyor.
“Halka arzdan elde edeceğimiz geliri büyüme yatırımlarının finansmanında ve işletme sermayesinin güçlendirilmesinde değerlendireceğiz.”
Halka arz sonrası bir yıl boyunca bedelli sermaye artırımı yapmayacak olan şirket, dağıtılabilir kârın en az yüzde 30’unu nakit temettü olarak verecek.
Güç transformatörlerinden beton köşklere kadar uzanan ürün yelpazesini aynı çatı altında toplayarak entegre bir yapıdan bahsederken hayata geçirdikleri vizyonu özetliyor.
“Hedefimiz müşterinin tüm ihtiyacını tek noktadan karşıladığı bir enerji AVM’si kurgulamaktı, yeni kampüsümüzle bunu başardık.”
Küresel pazardaki büyüme hedefini paylaşıyor.
“İhracat gerçekleştirdiğimiz ülke sayısını kısa sürede 100’e çıkarmayı amaçlıyoruz.”
Uzun vadeli yurt dışı pazar stratejisinin altını çiziyor.
“Beş yıl içinde 130 ülkeye çıkarmayı amaçlıyoruz.”
Yüzde 15’lik halka açıklık oranıyla borsaya adım atan şirketin pazar gücünü hatırlatıyor.
“Kurulduğumuz günden bu yana 80’den fazla ülkeye ihracat gerçekleştirdik.”
Büyüme adımları, firmanın küresel ihalelerdeki güvenilirliğini pekiştirmeyi amaçlıyor.
Üretimdeki sıçramaya dikkat çekiyor.
“Güç transformatörlerinde kapasitemizi adet bazında yaklaşık 36 kat artırmayı hedefliyoruz.”
Adana’daki yeni kampüsün ilk fazı mart ayı itibarıyla tam zamanlı üretime geçerken pazardaki iddialarına değiniyor.
“Artık 1.000 megavolt amper gücündeki büyük üniteleri üretebilecek kabiliyetteyiz.”
Avrupa’nın Rüzgarı ve Adana’nın Üretim Hamlesi
Dünya genelindeki yeşil dönüşüm hedefleri, enerji altyapılarında yeni bir dönemin kapılarını aralıyor.
Yusuf Cenk Dağsuyu, pazardaki açığa dikkat çekiyor.
“Avrupa Birliği’nde transformatör sayısının 2 katına çıkacağı öngörülüyor.”
Ekonomik ömrünü dolduran eski şebekelerin yerini modern sistemlere bırakması kaçınılmaz görünüyor.
Geleceğe yönelik beklentisini paylaşıyor.
“Transformatörlere olan talebin uzun yıllar boyunca güçlü ve kesintisiz şekilde devam edeceğini düşünüyoruz.”
Yeni pazarların potansiyelinden bahsediyor.
“Afrika başta olmak üzere birçok bölgede hala sıfırdan enerji altyapısı yatırımlarına ihtiyaç duyuluyor.”
Sözleri sadece yenileme yatırımları bakımından dahi önemli bir fırsat penceresi olduğunu gösteriyor.
Stratejik yaklaşımını özetliyor.
“Bu durum, küresel ölçekte çift yönlü bir talep yaratıyor.”
Şirketin satış stratejisi, büyük oranda yurt dışı pazarların artan talebi üzerine kurgulanmış.
2025 yılı mali sonuçlarını paylaşıyor.
“4,7 milyar TL ciromuzun yüzde 44’ünü yurt içi, yüzde 56’sını yurt dışı satışlarımız oluşturuyor.”
Daha yaşlı altyapılara sahip olan Avrupa ve Amerika, şirketin ana hedef kapsamında yer alıyor.
İddialı hedeflerini paylaşıyor.
“Yeni fabrikamızın tam kapasite ulaşmasıyla birlikte 2027 sonunda ciromuzun 400 milyon dolar seviyesini aşmasını hedefliyoruz.”
Büyümenin rakamsal verilerine değiniyor.
“Eski tesisimizde yıllık 6 bin adedin üzerinde olan dağıtım trafosu kapasitemiz, yaklaşık 34 bin adede ulaşacak.”
Artan talep, üretim planlamasının daha entegre yapılmasını zorunlu kılıyor.
Operasyonel birleşmeyi hatırlatıyor.
“2026 sonunda dağıtım transformatörleri üretimini tamamen kampüse taşımayı hedefliyoruz.”
Geleneksel Üretimden Akıllı Şebekelere Geçiş
Üretim süreçleri geleneksel ağır sanayi kalıplarından sıyrılarak artık daha yoğun teknoloji entegrasyonu gerektiriyor.
Yusuf Cenk Dağsuyu dijitalleşme hamlesinin altını çiziyor.
“Teknolojiyi verimliliğimizi maksimum oranda artıracak şekilde kullanmayı planlıyoruz.”
Şirket bünyesindeki 103 kişilik Ar-Ge ekibi, transformatörleri uzaktan izlenebilen yapay zeka destekli erken uyarı sistemleriyle donatılmış akıllı çözümlere dönüştürüyor.
“Dijitalleşme ile birlikte hem operasyonel verimlilik sağlamayı hem de sürdürülebilir üretim modeli kurmayı hedefliyoruz.”
Fabrikanın teknolojik altyapısına değiniyor.
“Otomasyon sistemleri ve IoT entegrasyonu ile üretim süreçlerini sistematik bir şekilde yöneteceğiz.”
Dijital denetim mekanizmalarını anlatıyor.
“Sistemlerimiz ile mamul stok, demirbaş yönetimi ve personel takip süreçlerini yöneteceğiz”
Yeşil enerji hedeflerini somutlaştırıyor.
“Yeni kampüsümüzde güneş paneli gücümüzü 8 megavata çıkararak enerji üretimini yaklaşık 16 kat artırıyoruz.”
Çevre dostu sanayi modelini teyit ediyor.
“2030 vizyonumuz kapsamında, emisyonlarımızı yüzde 30 azaltmayı amaçlıyoruz.”
Doğa dostu üretim döngüsüne vurgu yapıyor.
“Su tüketimini yüzde 20 düşürmeyi ve ambalaj atıklarımızı tamamen geri dönüştürülebilir hale getirmeyi amaçlıyoruz.”
Toplantı bitiyor.
Adana’nın bu üretim gücü dünyadaki teknolojik dönüşümün hızını yakalayabilecek mi? Bunu önümüzdeki süreçte hep birlikte gözlemleyeceğiz.