Kayseri’de hayata geçen tesis, tek başına iç pazardaki sünger arzının yüzde 30’unu karşılamayı planlıyor. Şirket, bunun yanı sıra Vivense birleşmesiyle dijitalleşme vizyonunu güçlendirerek yeni bir çok kanallı strateji kurguluyor. Peki donanımlı üretim bandı, sanal alışveriş sepetiyle buluştuğunda oyunun kuralları nasıl değişecek?
Yataş Grup’un 40 milyon euro değerindeki sanayi hamlesinin detaylarını dinlemek üzere Ortaköy’de düzenlenen basın davetindeyim. Salona adım attığımda, restoranın zarif tavan işlemelerinin altında uzanan ve şık beyaz çiçeklerle donatılan masanın etrafındaki basından meslektaşlarım, Boğaz’ın sularına karşı hararetli bir sohbete çoktan dalmıştı.
Dışarıdaki deniz manzarası ile içerideki oturaklı atmosfer uyumlu bir görünüm sergiliyor. Şirketin yarım asırlık mirasının üzerine inşa edilen yeni üretim üssü, bulunduğum ortamın ana gündem konusu.
Yataş Grup Yönetim Kurulu Başkanı Yavuz Altop ile ayak üstü sohbet ediyorum.
“1976 yılında başlayan yolculuğumuzu bugün küresel bir vizyonla taçlandırmanın gururunu yaşıyorum” diyor.
Sözleri yatırımın klasik bir kapasite artırımından çok daha derin anlamlar taşıdığının ipuçlarını veriyor.
Peki, Anadolu’nun kalbinden yükselen bu üretim hattı, zorlu küresel rekabette oyunun kurallarını değiştirebilir mi?
Ham Maddeden Ekrana Ulaşan Yol
Günümüz ticaretinde geleneksel üretim modelleri, yerini yavaş yavaş tam entegre dijital sistemlere ve çok kanallı satış stratejilerine bırakıyor.
“Ülkemizde sektörün gelişimine katkı sağlayacak stratejik bir üretim merkezi kurduk,” diyerek bu derin entegrasyonun ilk fiziksel adımını özetliyor Yavuz Altop.
Bunun yanı sıra şirket, Vivense ile başlattığı bağlayıcı olmayan birleşme görüşmeleri sayesinde üretimin tartışılmaz gücünü dijital platformların esnek hızıyla birleştirmeyi planlıyor. Böylece üretim bandından çıkan kaliteli bir ürün, aracıları asgari seviyeye indirerek doğrudan tüketicinin ekranına en verimli yoldan ulaşma imkanı bulacak.
Tüketici alışkanlıklarının kalıcı değişimi, büyük markaların kendi dijital ve fiziksel sistemlerini daha ulaşılabilir biçimde kurmaya zorluyor.
“Türkiye iç pazarındaki arzın yaklaşık yüzde 30’unu karşılamayı hedefliyoruz,” diye ekliyor.
Eskinin fiziksel vitrine dayalı satış modelinin yerini artık pazar yeri dinamiklerine hakim veri tabanlı müşteri deneyimleri alıyor.
Yataş, çok markalı yapıyı koruma taahhüdüyle birlikte, üretimden son satış noktasına kadar olan tüm bu serüveni kendi stratejik gözetimi altında tutmayı amaçlıyor.
Mobilyanın Ötesindeki Sanayi Gücü
Yatırımın sanayi dünyası için ilgi çekici olan bir diğer boyutu, tesisin üretim yelpazesinin sadece yatak ve mobilya sektörüyle sınırlanmaması etrafında şekilleniyor.
“Üretim kapasitesini artırmanın ötesinde, stratejik bir üretim merkezi niteliği taşıyoruz,” diyor Yavuz Altop. Kayseri’deki 217 bin metrekarelik yeni alan; otomotiv, toplu taşıma, havacılık, savunma ve inşaat gibi birbirinden oldukça farklı sert disiplinlere yönelik ileri teknik sünger üretebilecek donanımı barındırıyor.
Şüphesiz bu teknolojik çeşitlilik, şirketin evlere giren bir marka olmaktan çıkıp aynı zamanda üreticilere ham madde sağlayan güçlü bir B2B tedarikçisine dönüşmesini kolaylaştıracak.
Günümüzde ardı ardına yaşanan lojistik krizler ve ham madde tedariğindeki kesintiler, tam donanımlı üretim üslerinin önemini her geçen gün artırıyor.
Yavuz Altop bu vizyonu, “İncesu tesisimiz tüm yurt dışı operasyonlarımızın stratejik üretim merkezi olacak,” sözleriyle ifade ediyor.
İçerisinde üst segment döküm hattı gibi ileri teknolojileri barındıran tesis, büyük üreticiler için oldukça güvenilir bir liman olma misyonunu üstleniyor.
Marka, uluslararası rekabetteki konumunu salt son tüketici ürünleriyle sağlamakla yetinmeyip, endüstriyel dayanıklılıkla da kalıcı hale getiriyor.
Anatomisi Çizilen Güçlü Rakamlar
Kurumsal dünyada atılan her cesur adımın arkasında daima titizlikle hesaplanmış uzun vadeli finansal projeksiyonlar yatar.
“İlk üç yıl içinde tesisimizi yüzde 80 kapasite kullanım oranına ulaştırmayı planlıyoruz.”
Finansal büyüme yol haritasının ilk durağını işaret ediyor. 40 milyon euro bütçeyle kurulan kapsamlı sanayi alanının, 2030 yılına kadar grup cirosuna yıllık 100 milyon dolar civarında doğrudan maddi katkı sağlaması öngörülüyor.
Harcanan sermayenin geri dönüşü, operasyonel esneklik ve kalite standardizasyonu gibi verimlilik odaklı detaylarla çok sağlam bir temele oturtulmuş.
İç pazarın dönemsel daralma veya doygunluğa ulaşma ihtimaline karşı belirlenen ihracat hedefleri, şirketin finansal sağlığı için kurtarıcı bir işlev üstleniyor.
Yavuz Altop, uzun vadeli dışa açılma beklentilerini “Yeni fabrikamızla dünyanın sayılı üretim merkezlerinden birini ülkemize kazandırdık,” sözleriyle destekliyor.
Bugün 20 ülkeye başarıyla gerçekleştirilen ve 10 milyon doları bulan ihracat hacminin, 2030 itibarıyla 50 ülkeye yayılarak 25 milyon dolar seviyesine çıkarılması projelendiriliyor.
Bununla birlikte, sağlanan üretim kapasitesi, firmanın küresel arenadaki pazar payını uzun yıllar boyunca garanti altına almasına olanak tanıyacak.
Toplantı sona eriyor.
Hararetli sohbetlerin yapıldığı uzun masadan kalkıyorum.
Gözüm geniş pencereden bana bakan Boğaz’ın sularına takılıyor.