1974 yılında bir aile girişimi olarak başlayan Yorglass’ın yolculuğu, bugün altı kıtada 60’tan fazla ülkeye ulaşan global bir yapıya dönüştü. “Müşterilerimizin tüm cam ihtiyaçlarına çözüm sunan, onların süreçlerine entegre çalışan bir yapı kurduk. Problem üretmeden çözüm geliştirmek ve güven inşa etmek Yorglass kültürünün temelini oluşturuyor” diyen Yorglass Yönetim Kurulu Başkanı Semavi Yorgancılar uzun vadeli hedeflerinin sektörde rekabet standardını yukarı taşıyan ve referans noktası haline gelen bir Yorglass inşa etmek olduğunu söylüyor.
50 yıllık köklü geçmişiyle bugün cam sektöründe hem Türkiye’de hem de global ölçekte güçlü bir konuma sahip olan Yorglass’ı kendi vizyonunuzdan dinleyebilir miyiz? Şirketinizi bugün bulunduğu noktaya taşıyan temel kırılma anları ve stratejik öncelikler neler oldu?
Yorglass olarak yolculuğumuz yarım asrı aşan bir üretim deneyimine dayanıyor. Ancak bizi bugün bulunduğumuz noktaya taşıyan esas unsur değişimi erken okuyabilmemiz oldu. Cam üretimini tek başına bir faaliyet olarak ele almadık. Teknolojiyi, iş modelini, tedarik zincirini ve sürdürülebilirliği aynı stratejik çerçevede konumlandırdık. 1974 yılında bir aile girişimi olarak başlayan bu yolculuk, bugün altı kıtada 60’tan fazla ülkeye ulaşan global bir yapıya dönüştü. Türkiye’nin beş farklı şehrinde yer alan yedi fabrikamızda yılda 16 milyon metrekare cam üretiyoruz. Endüstriyel cam işleme ve düz cam ticaretindeki uzmanlığımızla Türkiye’de yüzde 50, Avrupa’da yüzde 25 pazar payına ulaştık. İSO 500 ve Fortune 500 listelerinde yer alan, ihracatta sektörünün üst sıralarına yükselen bir şirket konumundayız.
Son yıllarda küresel ölçekte teknoloji ve iş yapış biçimleri büyük bir hızla dönüşüyor. Biz bu dönüşümü teknoloji yatırımları ve iş modeli inovasyonu üzerinden yönettik. Üretim hatlarımızda otomasyon ve veri temelli optimizasyonu artırırken uçtan uca dijitalleşmeye yatırım yaptık. Hedefimiz daha az kaynakla daha yüksek verim elde etmekti. Bu yaklaşım operasyonel çevikliğimizi ve finansal dayanıklılığımızı güçlendirdi. Bugün yıllık ciromuzun yüzde 55’i ihracattan geliyor. Müşterilerimizin tüm cam ihtiyaçlarına çözüm sunan, onların süreçlerine entegre çalışan bir yapı kurduk. Problem üretmeden çözüm geliştirmek ve güven inşa etmek Yorglass kültürünün temelini oluşturuyor. Uzun vadeli hedefimiz sektörümüzde rekabet standardını yukarı taşıyan ve referans noktası haline gelen bir Yorglass inşa etmek.
Bosch Küresel Tedarikçi Ödülü’nü ikinci kez Türkiye’ye kazandırdınız. Bu ödül sizin için ne ifade ediyor? Bu başarıyı mümkün kılan temel unsurlar neler oldu?
Bosch Küresel Tedarikçi Ödülü’nü ikinci kez Türkiye’ye kazandırmak bizim için yüksek performansın sürdürülebilirliğini kanıtlayan bir gelişme oldu. Bu tür global ödüller yalnızca kaliteyi değil teslimat disiplinini, süreç yönetimini, sürdürülebilirlik yaklaşımını ve iş birliği kültürünü birlikte değerlendiriyor. Türk üretim gücünü dünyaya taşıdığımız bu başarımızın arkasında güçlü bir sistem var. 70’in üzerinde global tedarikçiyle çalışıyor ve ham madde seçiminden satış sonrası hizmetlere kadar her aşamada aynı kalite standardını uyguluyoruz. Süreçlerimizi veri temelli yönetiyor, çevik karar alma mekanizmalarıyla destekliyoruz. Aynı zamanda tedarik zincirimizi sürdürülebilirlik kriterleriyle güçlendiriyoruz. Satın almalarımızın yüzde 70’ini yurtiçi kaynaklardan gerçekleştiriyoruz. Tedarikçilerimizin karbon ve enerji verilerini sistemlerimize entegre ediyor, yeşil satın alma kriterlerini uyguluyoruz. Geride bıraktığımız yıl tedarikçilerimizin yüzde 28’inde geliştirici denetimler yaptık. Bu yaklaşım global iş ortaklarımızın da güvenini pekiştiriyor.
Yorglass’ın ihracat stratejisinin temel yapı taşları nelerdir? Yeni pazarlara açılırken nasıl bir yol haritası izliyorsunuz?
İhracat Yorglass’ın büyüme stratejisinin omurgasını oluşturuyor. Ciro içinde yüzde 55’lik paya ulaşmış bir ihracat yapısından söz ediyoruz. Ürünlerimizi altı kıtada 60’tan fazla ülkeye ulaştırıyoruz. Bu noktada yeni pazarlara girerken tek tip bir model uygulamıyoruz. Her ülkenin kültürel ve ticari dinamiklerini detaylı biçimde analiz ediyoruz. Ürün portföyümüzü ve hizmet modelimizi o pazara göre şekillendiriyoruz. Bu kapsamda 2025 yılında odağımız Amerika kıtası oldu. Önümüzdeki dönemde ABD’de daha derin bir yapılanma hedefliyoruz. Uluslararası tarifeler, Çin’deki konsolidasyon süreci ve küresel ticaret dengeleri stratejimizi belirlerken dikkate aldığımız unsurlar arasında yer alıyor. Esnek üretim altyapımız ve hızlı teslimat kabiliyetimiz, global rekabette güçlü bir konum elde etmemizi sağlıyor.
Yorglass sadece sanayi üretimiyle değil, yarattığı istihdam ve değer zinciriyle de önemli bir etki alanına sahip. Çalışanlarınız, iş ortaklarınız ve toplum genelinde nasıl bir etki yaratmayı hedefliyorsunuz?
Yorglass olarak etkimizi üretim kapasitesiyle sınırlı görmüyoruz. Değer zincirimizin tamamında dönüştürücü bir rol üstlenmeyi hedefliyoruz. Üretim anlayışımız daha az enerji tüketen, atığı azaltan ve uzun ömürlü ürün geliştiren bir yapı üzerine kurulu. I REC sertifikaları ve GES yatırımları sayesinde yenilenebilir elektrik oranımızı yüzde 22 seviyesine taşıdık. Kapalı devre sistemlerle su tüketimimizi yüzde 19 azalttık, üç fabrikamızda yağmur suyu toplama sistemlerini devreye aldık. Kuraklık riskine karşı su tasarrufu sağlayan lazer kesim teknolojilerine geçiş sürecini başlattık. Tedarik zincirinde yerelleşmeyi stratejik bir öncelik olarak konumluyoruz. Satın almalarımızın yüzde 70’ini yurtiçi kaynaklardan gerçekleştiriyoruz. Plastik girişimi kapsamında verdiğimiz 37 bin 500 tonluk plastik azaltımı taahhüdünü tamamladık. Bu yaklaşım ekonomik değer üretirken çevresel etkiyi de güçlendiren bir çarpan etkisi yaratıyor.
Çevresel sorumluluğu yalnızca üretim sahasıyla sınırlamıyoruz. DenizTemiz Derneği TURMEPA iş birliğiyle yürüttüğümüz Cam Gibi Denizler projesi bu yaklaşımın en somut örneklerinden biri. Dört yılda Marmaris Körfezi, Göcek ve Selimiye koylarında 992 bin litre sıvı atığın denizlere karışmasını önledik. Sadece 2025 sezonunda Selimiye’de faaliyet gösteren DenizTemiz 4 teknesi 1.228 tekneden 225 bin litre atık topladı. Bu çalışma yaklaşık 8 milyon litre deniz suyunun temiz kalmasına katkı sağladı. Toplumsal etkiyi çalışan deneyimi ve kurum kültürüyle birlikte ele alıyoruz. Çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılık politikalarımızı iş yapış biçimimizin merkezine yerleştirdik. Kadınların iş hayatında güçlenmesini ve fırsat eşitliğini destekleyen uygulamalarımızı kurduğumuz DEI Komitesi aracılığıyla sistematik biçimde hayata geçiriyoruz. Hedefimiz yalnızca üretimde güçlü bir şirket olmak değil, insan kaynağı, iş ortakları ve toplumla birlikte sürdürülebilir bir değer ekosistemi oluşturmak.
Ar-Ge merkezleriniz ve inovasyon yatırımlarınızın ihracat performansınıza ve rekabet gücünüze katkısı nedir? Önümüzdeki dönemde hem Türkiye ekonomisine hem de istihdama katkınızı artırmak adına hangi alanlara odaklanacaksınız?
Ar Ge yatırımlarımız ihracat performansımızın en önemli kaldıraçlarından biri. T C Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı tarafından akredite edilen Ar Ge merkezimiz katma değeri yüksek ürün geliştirme süreçlerine odaklanıyor. Türkiye İhracatçılar Meclisi (TİM) InovaLİG’de iki yıldır ilk iki sırada yer almamız inovasyon disiplinimizin göstergesi. Ürün geliştirme süreçlerinde teknik mükemmellik kadar sürdürülebilirlik kriterlerini de dikkate alıyoruz. 2030 hedefimiz güvenilir global tedarikçi konumumuzu daha da güçlendirmek. Net sıfır yol haritamız kapsamında 2050 yılında tamamen net sıfır seviyesine ulaşmayı planlıyoruz. Önümüzdeki dönemde dijitalleşme, enerji verimliliği, yenilenebilir kaynak kullanımı ve katma değeri yüksek üretim başlıkları öncelikli alanlarımız olacak. Cam sektörünün geleceğinde çevresel farkındalık, dijital dönüşüm ve inovasyon birlikte ilerleyecek. Sektöründe rekabet edilemez bir Yorglass yaratma hedefine adım adım ilerleyen bir şirket olarak hem Türkiye ekonomisine hem de istihdama katkımızı büyütmeyi sürdüreceğiz.