Kooperatif üyesi yüzbinlerce pancar üreticisinin küçük birikimleriyle 63 yıl önce tarım ve şeker sanayinin finansmanını desteklemek amacıyla kurulan Şekerbank, “Anadolu bankacılığı” misyonuna odaklanacak. Bankanın yeni genel müdürü Servet Taze de gazetecilerle ilk tanışma toplantısını bu misyonla Anadolu’nun göbeği Kapadokya’da gerçekleştirdi.
Toplantıya şeker pancarının yaprağını simgeleyen yeşil renkli kravatla katılan Taze, göreve geldikten sonra Şekerbank’ın potansiyelinin ne olduğu, DNA’sında neler olduğu konusunda gözlemler yaptığını ve her şube yöneticisiyle biraraya geldiğini dile getiriyor. Anadolu’daki birçok şubelerinin yarım asırdır aynı yerde faaliyet gösterdiğini ifade eden Taze, birçok adres tarifinin de Şekerbank’a göre yapıldığını söylüyor. Örneğin, Şeker Caddesi ve Şeker Meydanı gibi isimler bankadan geliyor. Şubat ayında göreve gelen Servet Taze, bankanın insan odaklı bir anlayışa sahip olduğunu vurgularken, “Üretimi desteklemek, Şekerbank’ın DNA’sında var” diyor. Taze, bankanın üç yıllık stratejini de buna göre belirlemiş. Şekerbank önümüzdeki dönemde kaynaklarını daha da tabana yayarak üretimin, KOBİ’lerin ve ihracatın finansmanına odaklanacak.
Şekerbank toplam kredi portföyünün yüzde 88’ini ticari kredilere, yani tarım, esnaf, işletme, KOBİ, ticari ve kurumsal kredilere ayırıyor. Taze, “Şekerbank olarak, önümüzdeki dönem için reel ekonominin ve müşterilerimizin mevcut ihtiyaçlarını karşılarken onların sosyal, kültürel, ekolojik ve ekonomik sürdürülebilirliklerini de göz önünde bulunduran bir bankacılık anlayışı benimsedik” diyor. Kurumsal ve ticari bankacılıkta, net dış talep kaynaklı büyümenin finansmanına katkı sağlayacak bir strateji izleyen Şekerbank’ın, Mart 2016 sonu itibariyle toplam kurumsal ticari kredilerinin yüzde 20’sini ihracat kredileri oluşturuyor. Taze, “Kendi portföyümüzde kurumsal ticari kredilerde ihracatın finansmanına ayırdığımız payı 2018 sonuna kadar yüzde 19’dan yüzde 25’e çıkarmayı hedefliyoruz” diyor.
Sektörün son yıllarda odaklandığı KOBİ ve tarım kredilerinde uzmanlığı bulunan Şekerbank’ta KOBİ ve tarım kredilerine toplam krediler içerisinde ayrılan pay sektör ortalamasının iki katı üzerinde, yüzde 55 seviyelerinde bulunuyor. Servet Taze, “KOBİ ve tarım bankacılığı bundan sonra da ana odağımız olacak. Çiftçiye, esnafa, küçük ve orta boy işletme sahiplerine kullandırdığımız kredilerin payını daha da artıracağız” diyor. Tabana yaygın bankacılıkta önemli bir uzmanlıkları bulunduğunu hatırlatan Taze, sektörde ortalama 146 bin TL olan KOBİ’lerde ortalama müşteri başına düşen kredi tutarının, Şekerbank’ta 63 bin TL olduğunu söylüyor.
HEDEF 650 BİN YENİ ÇİFTÇİ VE KOBİ
Servet Taze hedeflerini açıklarken, “Bizim için önemli olan, hacimsel artış ya da pazar payından daha çok fayda sağladığımız kişi sayısıdır. Bunu da kaynaklarımızı tabana yayarak, daha çok kişiye ulaşarak gerçekleştireceğiz. Bu doğrultuda hedefimiz, 2018 sonuna kadar 650 bin yeni çiftçi ve KOBİ müşterisine ulaşmak” diyor.
Şekerbank, üretimin sürdürülebilirliği için çiftçiler toprağını, köyünü bırakıp gitmesin diye Kasım 2014’te “Aile Çiftçiliği Bankacılığı”nı başlatmıştı. Proje kapsamında son 1,5 yılda 60 bin çiftçi ailesine 1,6 milyar TL finansman sağlanmış. “Aile Çiftçiliği Bankacılığı” kapsamında büyük şehirlerde yaşayanlar arasında da tarımın önemi konusunda farkındalık sağlamayı amaçladıklarını vurgulayan Servet Taze, bu amaçla gerçekleştirdikleri iletişim çalışmaları kapsamında Twitter üzerinden 10 binin üzerinde paylaşım yapıldığını söylüyor. Çiftçilerin topraklarında kalıp, üretime devam etmesi çağrısında bulunan bu mesajları, tabelalara bastırıp köylerin merkezi yerlerine, evlerin ya da çeşmelerin duvarlarına asarak gerçek sahiplerine de ulaştırdıklarını belirten Taze, ayrıca proje kapsamında gerçekleştirilen çalışmaların bugüne kadar 24 ödül aldığını belirtiyor.
2015’te özel bankalar tarım kredilerinde yüzde 18 büyürken, Şekerbank’ın yüzde 32 ile sektörün üzerinde büyüme kaydettiğini belirten Taze, bankanın tarım kredileri pazar payının Mart 2016 sonu itibariyle yaklaşık yüzde 11’e ulaştığını söylüyor. Taze, Şekerbank’ın önümüzdeki dönemde de kuruluşundaki tarımın finansmanı misyonunu yerine getirmeye devam edeceğini vurguluyor.
Taze, stratejilerinin önemli bir unsurunun da finansal kapsayıcılık olduğuna işaret ederek, Türkiye’de bankacılık sistemine dahil olmamış 600-700 bini esnaf ve mikro işletme olmak üzere 15 milyona yakın kişi bulunduğunu belirtiyor. Mikro finansman yöntemiyle daha evvel hiç banka ile çalışmamış ve finansal kaynaklara erişimi kısıtlı olan kesime ulaştıklarını kaydeden Taze, “Yüz yüze yapılan görüşmelerle esnaf ve çiftçilerin işini nasıl kuracağını ya da geliştireceğini, ödeme gücünü birlikte değerlendiriyor; finansal tablolarını birlikte oluşturuyoruz. Yani balık vermiyor, tutmayı öğretiyoruz” diyor. Servet Taze, Mikro Finansman Projesi kapsamında önümüzdeki üç yılda kırsal bölgelerdeki bin 500 esnaf ve çiftçiyi ilk kez bankacılık hizmetleriyle tanıştırmayı hedeflediklerini ve finansal kapsayıcılıkta sektöre örnek bir model sunacaklarını da dile getiriyor.
28 BİN KADIN GİRİŞİMCİYE DESTEK PLANI
Şekerbank, kadın bankacılığı kapsamında yaptığı çalışmalarla son bir yılda yaklaşık 8 bin kadın girişimciye 310 milyon TL finansman sağladı. Genel Müdür Taze, 2018 sonuna kadar da özellikle kırsal bölgelerde olmak üzere 28 bin kadın girişimciyi destekleyerek ekonomiye kazandıracaklarını belirtiyor. TESK ile yaptıkları işbirliği kapsamında kadın esnafa uygulamalı girişimcilik eğitimi ve finansman sağladıklarını kaydeden Taze, tarımda kadın girişimciliğinin güçlendirilmesi amacıyla yürütülen projelere de destek olduklarını söylüyor.
Öte yandan Şekerbank, enerji tasarrufunu yaygınlaştırmak ve doğal kaynakların sürdürülebilirliğine destek olmak için 2009 yılında Türkiye’de bir ilk olarak geliştirdiği EKOkredi ile enerji verimliliği alanındaki yatırımları uygun koşullarda destekliyor. EKOkredi ile bugüne kadar 682 milyon TL’nin üzerinde finansman desteği sağladıklarını kaydeden Taze, bu sayede 80 bini aşkın kişinin enerji tasarrufu ile tanıştığına dikkat çekiyor. EKOkredi ile yapılan enerji verimliliği yatırımlarıyla 23,2 milyar kilowatt-saat enerji tasarrufu elde edilirken, 5 milyon ton karbondioksit salımının engellendiğini belirten Taze, 111 bini aşkın konutun yalıtıldığı EKOkredi kapsamında 207 milyon metreküp doğalgaz tasarrufu gerçekleştiğini söylüyor.
Taze, Şekerbank’ın sürdürülebilir kalkınmanın ve enerji verimliliğinin finansmanındaki öncü rolünü sürdüreceğinin altını çizerek, “2018 sonuna kadar 45 bin kişiyi daha enerji verimliliği ile tanıştıracağız. EKOkredi kapsamında üç yılda kurumsal ve ticari bankacılıkta 150 milyon TL, bireysel bankacılıkta 200 milyon TL, işletme-tarım-KOBİ bankacılığında ise 60 milyon TL olmak üzere toplamda 410 milyon TL finansman sağlayacağız” diyor.
Bankacılık sektöründe toplam kredilerin milli gelire oranı 2003 yılında yüzde 16,5 seviyesindeyken bu oran 2015 sonunda yüzde 80’e yaklaştı. Taze’ye göre, Türkiye’nin üretim ve yatırıma dayalı büyüme hızını yakalaması için sektörde KOBİ ve ticari kredilere yönelişin ivme kazanması çok olumlu. Sektörde ticari kredilerin toplam kredilere oranının Aralık 2013’te yüzde 67 iken, 2015 sonunda yüzde 73’e yükseldiğini kaydeden Taze, tasarruf oranı düşük ve sermaye birikimi yetersiz olan Türkiye’nin 2023 hedeflerine ulaşmak ve potansiyel büyüme hızını sağlamak için finans sektörünün üretim ve yatırıma dayalı büyümeyi finanse etmesinin büyük önem taşıdığını vurguluyor. Yeni genel müdür ile “taze” kan kazanan Şekerbank da bu konuda payına düşeni yapacak gibi görünüyor.
