Covid salgını sonrası kalıcı hale gelen hibrit ve uzaktan çalışma modelleri yerini yeniden “tam zamanlı ofis” uygulamalarına bırakmaya başladı. Özellikle ABD merkezli birçok küresel şirketin ardından Türkiye’de de bazı şirketler çalışanlarını haftada 5 gün ofise çağırıyor. Konuya ilgili değerlendireme yapan Egon Zehnder Yönetici Ortağı Murat Yeşildere, bu dönüşün yalnızca fiziksel bir değişim değil şirket kültürünü güçlendirmek, hatta zaman zaman yeniden inşa etme hedefiyle şekillendiğini söylüyor.
Salgının yaygın kullanımını “kolaylaştırdığı” esnek çalışma modellerle birlikte pek çok kazanım elde edildiği dile getiren Egon Zehnder Yönetici Ortağı Murat Yeşildere: “Ama zamanla görüldük ki, ekipler arası etkileşim zayıfladı, kurum içi öğrenme ve bağlılık azaldı. Ofise dönüş kararı, kontrol ya da denetim ihtiyacından değil, bu kültürel değerleri yeniden canlandırma arzusundan kaynaklanıyor. Ancak ofise dönüşte yeni yaklaşım şart!”
Birçok şirketin karşılaştığı en büyük zorluklardan birinin, “çalışanların bu karara gösterdiği direnç olduğunu, salgın sürecinde semtinden, hatta şehrinden taşınan, yeni yaşam düzenleri kuran çalışanlar için tam zamanlı ofis zorlayıcı olabilir” diyen Murat Yeşildere bu geçişi şöyle yorumluyor: “Çalışanları zorlamak yerine ‘geri dönüşün’ nedenlerini anlatmak önemli. Bu kararın arkasında ne olduğunu, birlikte neleri yeniden inşa etmek istendiği şeffaf şekilde çalışanlar ile paylaşılmalı. Geri dönüş kararını veren hissedarlar, yönetim kurulları ve tepe yönetimler, katılımı, iletişimi ve empatiyi öne çıkararak süreci çalışanlarıyla birlikte tasarlamalı. İnsanları yalnızca ‘gelin’ diyerek ikna edebilmek mümkün değil! Onlara ofiste geçirdikleri zamanın değeri gösterilmeli. Şirketler ofisi yeniden anlamlandırmalı: ilham alınan, öğrenilen ve derinlemesine bağ kurulan bir yer olarak.”
Ofise dönüş kararları alınırken, yetenek kaybı riskinin de göz önünde bulundurulması gerektiğini ekleyen Murat Yeşildere: “Bu yüzden birçok şirkette tam zamanlı ofis uygulamaları rol bazlı esneklik ile dengelenmeli. Tek bir model herkese uymayabilir. Pozisyonun doğasına, işin ihtiyaçlarına ve ekip kültürüne göre farklı senaryolar oluşturulmalı” dedi.