İşte yetenekli yöneticileri yurt dışına transfer eden şirket

Ofis ürünlerinden sağlığa kadar son derece geniş bir yelpazede değişik ürünler üreten ve inovasyon gücüyle adından söz ettiren 3M, Türkiye’de 1987 yılından beri faaliyet gösteriyor. Ürünleri 200 civarında ülkede satılan şirketin dünya çapında 90 bine yakın çalışanı bulunuyor. 3M, insan kaynakları (İK) uygulamalarıyla dünya çapında öne çıkan şirketlerden. İK stratejileri “yüksek performanslı global yetenekler geliştirmek” prensibine odaklı. 3M Türkiye ise yetenekli yöneticileri yurt dışına transfer etmesiyle dikkat çekiyor. İK departmanı, şirketin büyümesindeki katkısı nedeniyle önemli bir role sahip. Destek birim ya da operasyon departmanı olarak değil, iş gruplarının ihtiyaçlarına göre doğru planlar geliştiren bir birim olarak konumlandırılmış.
 
Şirketin İK alanındaki en büyük vasfı, kendi liderlerini yetiştiriyor olması. ABD’deki CEO’sundan, ülke genel müdürlerine, bölge direktörlerine kadar çoğunluk 3M’in yetiştirdiği liderler. Üst düzey yöneticilerin 3M’de çalışma süreleri ortalama 30 yıl. Buna karşın yöneticiler şirket içinde her üç-beş yılda yer değiştiriyor; hem farklı coğrafyalarda hem de farklı fonksiyonlarda deneyim kazanıyorlar.
 
3M Türkiye İK Direktörü Öznur Başaran, işe alımda, özellikle adaya ulaşma kanalları açısından sosyal medyayı sıklıkla kullandıklarını dile getiriyor. Başaran, “LinkedIn gibi farklı kanallardan adaylara kolaylıkla ulaşabiliyoruz. Adaylara ulaşmak bu kadar kolay olunca işe alım kadar çalışanların şirkete bağlılığını sağlamak da bir o kadar önemli hale geldi. Global yetenek havuzu oluşturma ve geliştirme yaklaşımımızla son derece güçlü konumdayız” diyor.
3M’de kişiler hem ekip yönetimi hem de iş yönetimi olarak iki kariyer yolunda ilerliyor. Başaran bu detayı açıklarken, “3M’de genel müdür de olabilirsiniz, Ar-Ge departmanında akademik terminoloji ile profesör seviyesinde bir bilim adamı da olabilirsiniz” diyor. Yetenek havuzu oluştururken, yapılandırılmış değerlendirme merkezi uygulaması ise şirketin kullandığı bir başka yöntem. Yüksek potansiyel kodunu alan kişiler, doğru gelişim planı ile destekleniyor.
 
Yan haklar alanında, 3M ABD’de çalışanlarına emeklilik planı sunan ilk şirketlerden biri. Türkiye’de de bireysel emeklilik kavramı şirketlerin yan haklar planlarına yeni girmesine rağmen, 3M Türkiye, uzun yıllardır çalışanlarına bireysel emeklilik hakkı sunmasıyla dikkat çekiyor.
 
Başaran, “3M, ERP sistemindeki değişiklik ile birlikte operasyonlarında çok ciddi transformasyon geçiriyor. İK olarak bu süreçte değişimi yönetebilen liderler ve çalışanlar yetiştirebilmek çok önemli. ‘Değişim yönetimi’ uzmanlık şapkası olarak 3M İK yapısı içinde yer almaya başladı” diyor. Teknolojiye İK fonksiyonlarında büyük önem verdiklerinin altını çiziyor. “Çalışanlarımızın hayatını mobil çözümler ile kolaylaştırmak istiyoruz. 2015’te global olarak tüm İK süreçlerimizi ‘bulut’ ortamına taşıyacağız” diyor.
 
Şirket, lider yetiştirmeye de büyük önem veriyor. Koçluk-mentorluk ve sınıf eğitimleriyle bunu destekliyor. Liderlik programları ile ilgili 2014’te biri yerel, biri global olmak üzere simülasyon tabanlı iki program hayata geçirildi. Performans değerlendirme görüşmelerinde yüksek potansiyel kodu almış olan çalışanlar, bir yıllık gelişim programına alınıyor. Global uygulamalarda üst düzey yöneticiler, Amerika’daki 3M merkezinde gerçekleştirilen iki haftalık programa katılıyor. İlk defa yönetici olanlar yönetim bilgileri ve stratejik iş yönetim anlayışlarını geliştiren, 12 aylık zaman dilimine yayılmış “yeni yönetici gelişim programı”nı tamamlıyorlar. Programda ayrıca 3M sistemleri, İK uygulamaları, finans, koçluk konusunda ‘Liderler, Liderlere Öğretiyor” seminerlerine katılıyorlar.
 
3M, bu yıl içerisinde Çorlu’da 200 bin metrekare alanda “bölgesel üretim tesisini” faaliyete geçirecek ve bu tesis içinde mühendis pozisyonunda eleman alacak. Ayrıca, “müşteri inovasyon merkezi”ni açarak bu alanda 60 yeni kişi istihdam edecek. Bütün bunlar teknoloji sektöründe deneyimli adaylar için yeni iş fırsatı yaratacak.