PepsiCo’nun eski Başkanı ve CEO’su Indra K. Nooyi, işletmelerin koronavirüs pandemisinde yenilik yapma yeteneklerini gösterdiklerini ve bunun iklim değişikliğini çözmek için uygulanabileceğini düşünüyor. Nooyi şu bilgileri Fortune ile paylaştı:
“İyimser olmamın nedeni, dünyanın daha önce hiçbir zaman bir sorunun bu kadar farkında olmaması ve işletmelerin çözümün bir parçası olduklarının bu kadar farkında olmaması. Bir devrilme noktasındayız ve büyük, küresel değişimin mümkün olduğunu umuyorum – Mücadeleye devam ettiğimiz sürece. Hindistan’da endüstriler, ulaşım ve turizm durduğu için özellikle kentsel alanlarda hava kalitesinde büyük bir gelişme gördük. Dikkat çekici bir şekilde, Himalayalar 30 yıl sonra ilk kez Pencap’tan görüldü.
Ama yine de dünya, küresel sıcaklık artışını 2 santigrat derecenin çok altında tutmak için 2015 Paris anlaşmasındaki hedefleri karşılama yolunda değil. Şimdi harekete geçmezsek, gezegene verdiğimiz zarar geri döndürülemez.
Bu yıl salgın toplumlarımızın kırılganlığını ortaya çıkardığında, çoğu zaman yenilikçi çözümler sunan özel sektör oldu. Örneğin, ABD giyim endüstrisindeki özel firmalar, üretimi acil durum çalışanları için tişörtlerden maskelere geçirmek için tedarik zincirlerini yeniden organize etti ve Danimarkalı denizcilik devi Maersk , Danimarka ve İsveç için KKD tedarik etmek için faaliyetlerini değiştirdi.
2006’da PepsiCo’nun CEO’su olarak, tüm iş modelimizi daha sürdürülebilir olacak şekilde değiştirmemiz ve çevre üzerindeki etkimizi en aza indirecek yenilikçi yollar bularak pozitif finansal performans sunmamız gerektiğine karar verdim. Amaçlı performans girişimimiz, sürdürülebilirliğin tüm faaliyetlerimizi operasyonlarımız, değer zincirimiz ve yiyecek ve içecek endüstrimiz genelinde bilgilendirmesini sağlayan üç ana odak alanıyla başlatıldı: insanlar, performans ve gezegen.Kolay olmadı ve ciddi bir direnişle karşılaştım. Ancak zamanla, halkın değerli kaynaklarımızı korumada kendi payına düşeni yapmaları için giderek artan bir şekilde yükselen halkla birlikte, bu direnç coşkulu bir desteğe dönüştü.
İşletmeler, tüketici davranışını değiştirmede oynayacakları çok önemli bir role sahiptir: itme faktörü. PepsiCo gibi şirketler modellerini daha az su ve daha fazla geri dönüştürülebilir ambalaj kullanacak şekilde değiştirirlerse, tüketiciler bu ürünleri satın alarak çevrenin korunmasına yardımcı olur. Tüketicilerimiz cüzdanlarıyla oy verip bizi değişmeye zorlasaydı PepsiCo’daki hedeflerimize ulaşmak çok daha kolay olurdu.”
