İş dünyası sürekli gelişiyor ve insan kaynakları alanında etkili ve verimli kalabilmek için İK profesyonellerinin en son trendleri takip etmesi ve stratejilerini buna göre uyarlaması gerekiyor.
2024’te İK profosyonellerinin üretken yapay zeka, çalışanların refahı, çeşitlilik, eşitlik ve katılım, İK teknolojisi ve beceri geliştirme ve yeniden beceri kazandırma girişimleri dahil olmak üzere çeşitli temel alanlara odaklanması gerekecek. Bu trendler, İK›nın geleceğini şekillendirmede kritik bir rol oynayacak ve İK profesyonellerinin, personelin mahremiyetinden veya veri koruma haklarından ödün vermemelerini sağlarken, yeni teknolojileri ve girişimleri uygulamaya koymanın zorluklarını aşmaları gerekecek.
• ÜRETKEN YAPAY ZEKA
Üretken yapay zeka, işe alım, performans yönetimi ve çalışan deneyimi gibi çeşitli İK fonksiyonlarında devrim yaratacak. İK profesyonellerinin, yetenek stratejileri söz konusu olduğunda şeffaflığa, iletişime, ilişkilere ve veriye dayalı raporlamaya odaklandıklarından emin olmak için bu teknolojiden önceki yıllara göre daha fazla bilgelik ve sağduyuyla yararlanmaları gerekecek. Ancak bu potansiyele rağmen İK kuruluşları yeni teknolojiyi değerlendirmekte yavaş davrandı; sadece yüzde 28’i 2024’te üretken yapay zekayı uygulamaya koymak için adımlar attıklarını bildirdi. Yapay zekanın riskleri birçok İK profesyoneli için de büyük bir endişe kaynağı olmaya devam ediyor; katılımcıların yüzde 32’si, riski üretken yapay zekayı uygulamamanın bir nedeni olarak gösteriyor. İK profesyonellerinin yapay zekanın verimliliğini işyerinde hala gerekli olan insani niteliklerle dengelemesi gerektiğini vurguluyor. Bunlara ek olarak, üretken yapay zekanın, İK›nın veri odaklı araç kemerini tamamlayarak güvenilir insan verilerini olmazsa olmaz hale getirdiğini ve İK liderlerinin insanlar ve süreçler hakkında daha hızlı, daha bilinçli kararlar almalarını sağladığını görüyoruz. Fortune’un 2024 tahminleri şunu gösteriyor. Daha büyük yapay zeka yatırımları ve üretken yapay zekadan bahseden iş ilanlarının artan payı ile yapay zekanın daha da büyük bir İK odağı olacağı öngörülüyor.
• ÇALIŞAN REFAHINA ODAKLANMANIN ARTMASI
Çalışan refahı son yıllarda önemi giderek artan bir hale geldi ve bu eğilim 2024’te de devam edecek. Bunun nedeni tükenmişliğin artan yaygınlığı, ruh sağlığı kaynaklarına olan talebin artması ve sağlıklı ve işine bağlı çalışanların daha üretkendirler ve kuruluşlarında kalma olasılıkları daha yüksek. İK profesyonellerinin çalışan sağlığını destekleyen programlar ve girişimler geliştirmesi gerekecek. Fortune’un raporuna göre, üretkenliği, memnuniyeti ve ağırlıklı olarak çalışanların elde tutulmasını artırmak için sağlıklı bir çalışma kültürünü güçlendirmeye çalışırken, işyeri sağlıklı yaşam programları son zamanlarda ivme kazandı. Raporda, önleme, zihinsel sağlık desteği, bütünsel refah, artan işyeri esnekliği, finansal sağlık eğitim, uyarlanmış işyeri tasarı- mı, aile sağlığı programları ve teletıp. Fortune’un 2024 yılı tahminleri, zihinsel sağlık desteğine, iş-yaşam dengesine ve refahı artırmak için teknolojinin kullanımına giderek daha fazla vurgu yapılarak çalışanların refahının İK›nın en önemli odak noktası olmaya devam edeceğini gösteriyor. Makale, İK liderlerinin, ilgili refah becerilerine sahip üst düzey yetenekleri çekmek için yetenek stratejilerini geliştirmeleri gerektiğini vurguluyor.
• ÇEŞITLILIK, EŞITLIK, KATILIM
Çeşitlilik, Eşitlik ve Katılım (DEI) girişimleri, yetenek edinme ve şirket içi hareketlilik stratejilerinde öncelik olmaya devam edecek ve çalışanların katılımı ve elde tutulmasında önemli bir rol oynayacak. İK profesyonellerinin, tüm çalışanlara değer veren ve saygı duyan kapsayıcı işyerleri yaratmada proaktif bir rol üstlenmeleri gerekecektir. Ayrıca İK, çalışanların çeşitliliği ve katılımı anlamalarına yardımcı olacak eğitim programları geliştirebilir. Ayrıca çeşitliliği ve katılımı geliştirmeye yönelik stratejiler geliştirmek ve kuruluşun sürekli olarak bu hedeflere doğru çalışmasını sağlamak için üst düzey liderlerle birlikte çalışabilirler.
• IK TEKNOLOJISI
İK teknolojisi, kuruluşların çevrimiçi öğrenme platformları, artırılmış ve sanal gerçeklik (AR/VR) eğitim araçları ve iş gücü takip sistemleri gibi giderek artan teknoloji ve araç yelpazesini kullanmasıyla birlikte gelişmeye devam edecek. İK profesyonellerinin, personelin mahremiyetinden veya veri koruma haklarından ödün vermemelerini sağlarken, bu araçları kullanmanın zorluklarını aşmaları gerekecektir. Uzaktan çalışma desteği, teknik eğitim eksikliği, çoklu satıcılar, entegrasyonlar ve yönetim için yükseltmeler, güvenli olmayan veri depolama veya aktarım ve teknik eğitim eksikliği, yaygın İK teknolojisi zorluklarıdır. Şirketler bu zorlukların üstesinden gelmek için İK teknoloji araçlarının ölçeklenebilir olmasını sağlayabilir, entegrasyonları ve yükseltmeleri etkili bir şekilde yönetebilir ve uzaktan çalışma desteği sağlayabilir.
• BECERI GELIŞTIRME VE YENIDEN BECERI GELIŞTIRME
Beceri geliştirme ve yeniden beceri kazanma girişimler 2024 ve sonrasında İK profesyonelleri için kritik önem taşıyor. Fortune’a göre bu girişimler, İK liderleri için bugünün işgücünün yarının zorluklarına hazır olmasını sağlamak için gerekli araçlar. Çalışanların becerilerini geliştirmenin ve yeniden beceri kazandırmanın şirketleri şu anda meydana gelen değişikliklere hazırladığını ve onları daha fazla çeviklik gerektirebilecek hızla yaklaşan gelişmelerle başa çıkmaya hazır hale getirdiğini vurguluyor. Bu çalışanların aldığı eğitim, onları geçiş için ihtiyaç duydukları becerilerle donatıyor ve yeniden beceri kazandırmak yalnızca mevcut becerilerin üzerine inşa edilmiyor, aynı zamanda aktarılabilir becerileri de artırabiliyor.
