İşbir Holding Yönetim Kurulu Başkanı Ediz Köklü; “Başarılarımızın merkezinde sürdürülebilirlik ve kurumsal güven yer alıyor. Biz başarıyı yalnızca finansal performansla değil, müşterilerimize, iş ortaklarımıza ve sektöre kattığımız kalıcı değerle ölçüyoruz” diyor.
İşbir Yatak’ın son iki sene içindeki stratejileri neler üzerineydi?
Son iki yılda önceliğimiz hızlı büyümek değil, doğru büyümek oldu. Bugün rekabette öne geçmenin tek yolu kaliteli ürün üretmek değil; üretimden teknolojiye, insan kaynağından müşteri deneyimine kadar her aşamada insana yatırım yapmak, verimliliği artırmak ve kaliteyi sürdürülebilir kılmak gerekiyor. Biz de tüm süreçlerimizi bu anlayışla yeniden ele aldık. Güven, teknoloji ve sürdürülebilirlik artık birer tercih değil, sektörün yeni gereksinimleri. Ürün geliştirme süreçlerimizi bilimsel veriler ve ergonomi araştırmaları üzerine yeniden yapılandırırken, tedarik zincirinden satış sonrası hizmetlere kadar her aşamada verimlilik ve kaliteyi temel ölçüt olarak benimsedik. Böylece yalnızca ürünlerimizi değil, tüm iş yapış biçimimizi daha güçlü ve sürdürülebilir bir yapıya kavuşturduk. Bu stratejinin en somut çıktılarından biri Bedgear iş birliği oldu. Spor performansı ve uyku teknolojisini birleştiren bu global markayla kurduğumuz ortaklık, ürün portföyümüzü ve marka algımızı yeni bir seviyeye taşıdı. Aynı dönemde dijital dönüşümü de stratejik önceliklerimiz arasına aldık. E-ticaret yatırımlarımızı güçlendirirken, online’a özel markamız Nubi ile dijital kanallarda büyümeyi destekleyen yeni bir yapı oluşturduk. Önümüzdeki dönemde kişiselleştirilmiş uyku çözümleri, dijital deneyim ve sürdürülebilirlik sektörü yeniden şekillendirecek. İşbir olarak bu dönüşümün yalnızca bir parçası olmayı değil, dönüşüme yön veren markalar arasında yer almayı hedefliyoruz.
Dijitalleşme ve teknoloji konusunda gündeminizde neler var?
Sektör köklü bir dönüşüm geçiriyor. Tüketici artık yalnızca konfor değil, kişiselleştirilmiş bir uyku deneyimi talep ediyor. Teknolojiyi bu talebin karşısına doğru konumlandıran markalar önümüzdeki on yılda fark yaratacak. Akıllı uyku teknolojileri, biyometrik veri analizi ve kişiye özel konfor sistemleri artık niş trendler değil, sektörün geleceğini ekillendiren temel başlıklar. Biz de stratejik kararlarımızı bu öngörü üzerine kuruyoruz. Bedgear iş birliği bu vizyonun somut bir yansıması. Spor bilimi ve uyku teknolojisini birleştiren bu global marka ile kurduğumuz ortaklık, kişiselleştirilmiş uyku deneyimini İşbir›in stratejik gündemine taşıdı. Bu bizim için bir ürün kararı değil, geleceğe yönelik bir yön tercihi.
2026 sonuna kadar nasıl bir planlama ile ilerliyorsunuz?
2026, bizim için bir geçiş yılı değil, geleceğe yönelik dönüşümümüzü somutlaştırdığımız bir inşa yılı. Bu yılı yalnızca büyüme rakamlarıyla değil, attığımız stratejik adımların kalıcı sonuçlarını görmeye başlayacağımız bir dönem olarak değerlendiriyoruz. Uluslararası tarafta da bu iş birliği önemli bir kaldıraç oluşturuyor. Hem global görünürlüğümüzü artırmayı hem de ihracat kapasitemizi güçlendirmeyi hedefliyoruz. Türkiye’de oluşturduğumuz bilgi birikimini ve üretim gücünü uluslararası pazarlarda daha etkin şekilde değerlendirmek önümüzdeki dönemin temel öncelikleri arasında yer alıyor. Tüm bunların merkezinde sürdürülebilirlik ve kurumsal güven yer alıyor. Biz başarıyı yalnızca finansal performansla değil, müşterilerimize, iş ortaklarımıza ve sektöre kattığımız kalıcı değerle ölçüyoruz. Üretim süreçlerinde kaynak verimliliğini artırıyor, GES yatırımlarımızla yenilenebilir enerji kullanımını desteklerken enerji tüketimimizi optimize ediyoruz. Hammadde seçiminden üretim teknolojilerine kadar çevresel etkiyi azaltmayı sistematik bir öncelik haline getirdik. Ancak sürdürülebilirliği yalnızca çevresel bir başlık olarak görmüyoruz. Uzun ömürlü ürünler geliştirmek, çalışanlarımıza yatırım yapmak ve iş ortaklarımızla güvene dayalı uzun vadeli ilişkiler kurmak da bu anlayışın ayrılmaz bir parçası. Çünkü sürdürülebilirlik bizim için yalnızca doğal kaynakları korumak değil; güven üreten, değer yaratan ve geleceğe güçlü bir kurum bırakabilmektir.