Pozitif Güç Şirketler Grubu Yönetim Kurulu Başkanı Murat Ayas, Türkiye’de şirketlerin insan kaynakları ve bordro yönetimine bakışının köklü bir dönüşüm sürecine girdiğini söylüyor. Ayas’a göre, artan mevzuat karmaşıklığı, nitelikli insan kaynağına erişim zorlukları ve dijitalleşme ihtiyacı, işletmeleri klasik İK modellerinden uzaklaştırarak entegre ve dış kaynaklı çözümlere yöneltiyor.
Son yıllarda özellikle KOBİ’lerin bordro, SGK ve özlük süreçlerinde ciddi zaman ve maliyet kaybı yaşadığını belirten Murat Ayas, bu alanların artık yalnızca operasyonel birer iş kalemi olarak görülmemesi gerektiğini vurguluyor. “Şirketler büyüdükçe, arka plandaki süreçler de büyüyor. Ancak bu süreçler doğru yönetilmezse büyüme hızını yavaşlatan bir yük haline geliyor. Biz Pozitif Güç olarak, bu yükü şirketlerin üzerinden alıp onları stratejik karar almaya odaklıyoruz,” diyor.
Ayas’a göre en büyük sorunlardan biri, İK ve bordro süreçlerinin parçalı yapılarla yürütülmesi. Bordro firması, hukuk danışmanı, mali müşavir ve İK danışmanının ayrı ayrı yönetilmesinin hem kontrolü zorlaştırdığını hem de hata riskini artırdığını ifade eden Ayas, entegre hizmet modelinin bu noktada kritik rol oynadığını belirtiyor. “Tek çatı altında, mevzuata hâkim, dijital altyapıyla desteklenen bir sistem kurduğunuzda şirketler sadece bugünü değil, geleceği de güvence altına almış oluyor.”
Dijitalleşmenin insan kaynakları alanında artık bir tercih değil, zorunluluk haline geldiğine dikkat çeken Ayas, veri odaklı İK yönetiminin önemini vurguluyor. “İnsan kaynakları, sezgilerle değil verilerle yönetildiğinde gerçek değerini ortaya koyuyor. Bordrodan raporlamaya, performans takibinden yasal uyuma kadar tüm süreçlerin ölçülebilir olması, şirketlerin sürdürülebilir büyümesini doğrudan etkiliyor,” diye konuşuyor.
Pozitif Güç Şirketler Grubu’nun önümüzdeki dönemde odak noktasında, İK ve bordro süreçlerini daha da dijitalleştiren, ölçeklenebilir çözümler yer alıyor. Ayas, hedeflerinin hızlı büyümeden ziyade kontrollü ve uzun vadeli bir yapı kurmak olduğunu vurguluyor: “Bizim için başarı, müşterilerimizin yıllarca güvenle çalıştığı bir iş ortağı olmak. İK ve bordro süreçlerini bir maliyet kalemi değil, stratejik bir güç alanı olarak konumlandırıyoruz.”
İş dünyasında belirsizliklerin arttığı bir dönemde, şirketlerin operasyonel risklerini minimize eden ve yöneticilere zaman kazandıran bu yaklaşımın, önümüzdeki yıllarda daha fazla şirket tarafından benimseneceği öngörülüyor.